2023_Laufenburg BusinessNews mit HiH

Inhalt Das sind die Themen v o k n u J i r u J : o t o F Heft im Heft: Energiemarkt aktuell Was tut sich bei den Abgaben und Umlagen? Fokusthema 04 Zehn Jahre Elektromobilität naturenergie kann auf eine Dekade rasanter Entwicklung zurückblicken. 09 125 Jahre Wasserkraft Wie naturenergie mit der Natur und der Region verbunden bleibt. 10 Dieses Dach kann was! So entstand die größte Dach-Solaranlage der Schweiz. 12 Die Netze im Blick Ohne Verteilnetze keine Energiewende. 13 Abwärme? Nein! Wärmewende! Warum drei Unternehmen zu nach- haltigen Partnern geworden sind. 02 Inhalt 14 16 In der Krise zusammengewachsen Die Energiepreise sind eine Herausforderung. Für alle. Das Team sagt Danke! Bei der Strompreisbremse war oft die Geduld der Kunden gefragt.

Editorial Liebe Partnerinnen, liebe Partner, dies ist ein Jahr voller Meilensteine: Seit zehn Jahren setzen wir uns für die Verkehrswende ein. Mit Ihnen, unseren Kunden und Partnern, haben wir Pionierarbeit geleistet. Nachhaltige Mobilität zu fördern lohnt sich – nicht nur we- gen des positiven Images für Arbeitgeber. Vor 125 Jahren begann mit dem Wasserkraft- werk in Rheinfelden unsere Unternehmens- geschichte. Und hier schreiben wir sie fort – für die Menschen und Unternehmen unserer Region. „Energie im Wir & Jetzt“ lautet unser neues Kapitel: mit dem Namen naturenergie und einem neuen Markenauftritt. Unsere Vision bleibt indes unverändert und Klimaneutralität das umfassende Thema: Wir investieren weiterhin Know-how, Technologie, Arbeitskraft und finanzielle Mittel in kunden- nahe Energielösungen, systemrelevante Infra- struktur und erneuerbare Erzeugung. Jetzt müssen die Weichen für eine zukunftssichere und erfolgreiche Entwicklung unserer Region gestellt werden. Wir stehen Ihnen bei allen Energiefragen zur Seite! Gemeinsam mit Ihnen wollen und werden wir alle Herausforderungen meistern und einen Beitrag zur nachhaltigen Energiezukunft leisten. Ihr Dr. Jörg Reichert Vorsitzender der Geschäftsleitung Editorial 03

f u R r a g d E s u k r a M : o t o F Jeggle, Elektromobilitätsmanagerin bei naturener- gie. „Egal ob E-Carsharing, öffentliche Ladelösun- gen oder Wallboxen für Unternehmen – wir haben für alle die passende Lösung.“ Das Besondere dabei: naturenergie übernimmt auch den Betrieb, die Wartung und die Abrechnung. „Das ist vor allem für Unternehmen interessant. Mitarbeiten- de erwarten inzwischen Lademöglichkeiten“, so Jeggle. „Und das nicht nur am Arbeitsplatz.“ Hier kommt das Angebot charge@home ins Spiel, das das Laden von Dienstwagen zu Hause ermöglicht. „Der Arbeitgeber muss sich um nichts kümmern, wir übernehmen das Thema“, sagt Jeggle. B ereits 1995 hat Energiedienst – wie natur- energie damals hieß – eine öffentliche Stromtankstelle in Lörrach betrieben. Noch mit konventionellen Steckdosen. Als Jahr null gilt aber 2013, als das Unternehmen bereits 20 öffentliche Tankstellen hatte. Dann ging es Ladung auf Ladung: Schon 2014 kam der neue Standard AC Typ 2. 2020 gehörten 135 öffentli- che Ladesäulen zum flächendeckenden Netz: im Schnitt alle zehn Kilometer eine Ladesäule. Jetzt sind es 1.300 Ladepunkte in Deutschland und der Schweiz, 500 davon für öffentliches La- den im Roaming zugänglich. Und das ist wichtig. Lösungen aus einer Hand Einsparpotenzial für Fahrzeugflotten „naturenergie hat sich zum Lösungsanbieter für Elektromobilität entwickelt“, bekräftigt Katharina Mit diesem Rundumpaket unterscheidet sich die Dienstleistung von naturenergie von der anderer Verkehrswende 05

„Derzeit arbeiten wir an Lastmanage- mentsystemen für nachhaltiges Laden. Wir glauben, dass dieses Thema für Geschäftskunden mit einer Fahrzeug- flotte sehr relevant ist. Hier liegt ein enor- mes finanzielles Einsparpotenzial. Und ein Baustein für die Energiewende.“ Katharina Jeggle Leiterin E-Mobilität bei naturenergie katharina.jeggle@naturenergie.de 21 Schnelllader – 17 davon sind im Roaming für öffentliches Laden zugänglich. Ebenfalls vor zehn Jahren – also schon 2013 – hatte Energiedienst damit begonnen, den eigenen Fuhrpark zu elektrifizieren. Damals gab es bun- desweit gerade einmal 6.000 Zulassungen von E-Fahrzeugen. Zum Vergleich: Im ersten Halbjahr 2023 waren es rund 220.000. Inzwischen ist auch die mittlerweile rund 200 Pkw zählende Fahr- zeug-Flotte von naturenergie fast vollständig auf Elektroantrieb umgestellt – mit Ausnahme der Monteur- und Spezialfahrzeuge. Und dann gibt es mit my-e-car ein regionales e-CarSharing-Ange- bot, das naturenergie zusammen mit Stadtmobil Südbaden betreibt. Nachhaltiges Laden Elektroautos dann laden, wenn der Strom gerade besonders günstig ist. Diese Idee steckt hinter dem Pilotprojekt „Nach- haltiges Laden“, das seit dem Sommer im Carport von natur- energie in Rheinfelden läuft. Ein smartes Lastmanagement an zwei Wallboxen im Carport sorgt dafür, dass der Strom der Photovol taikanlage auf dem Dach zum Laden dient. Reicht der Sonnenstrom nicht aus, wird dann geladen, wenn der Strom an der Börse besonders günstig ist. Muss das Fahrzeug innerhalb eines kurzen Zeitraums zur Verfü- gung stehen, lässt sich das nachhaltige Laden deaktivieren. Anbieter. Denn naturenergie übernimmt nicht nur die Installation von Wallboxen, sondern bietet auch einen Abrechnungsservice. Die Identifikation an den Wallboxen funktioniert über einen RFID- Ladechip. „Bei größeren Projekten ist zudem die Netzkapazität ein wichtiger Punkt“, sagt Jeggle. naturenergie kann ein sogenanntes dynamisches Lastmanagementsystem integrieren. Dieses stellt sicher, dass die verfügbare Netzanschlussleistung eingehalten wird. Wenn also viele E-Autos gleich- zeitig laden, drosselt es die Leistung entspre- chend. Seit Kurzem testet naturenergie auch ein smartes Lastmanagementsystem, das nachhaltiges Laden ermöglicht (siehe auch Kasten „Nachhaltiges Laden“ auf dieser Seite). Jeggle: „Wir sind sicher, dass ein smartes Lastmanagement für Geschäfts- kunden mit einer Fahrzeugflotte zukünftig sehr relevant ist. Durch die Integration von Spotmarkt- preisen liegt hier ein enormes finanzielles Einspar- potenzial.“ Zudem sei dies ein wichtiger Baustein für das Gelingen der Energiewende, weil die Netz- stabilität davon profitiert. Supercharger auf der Überholspur Eine weitere aktuelle Entwicklung sind die Schnellladesäulen, auch DC-(Direct-Current/ Gleichstrom)-Ladepunkte genannt. „Der Trend geht Richtung Supercharger“, sagt Jeggle. Im vergangenen Jahr hatte naturenergie den ersten DC-Ladepunkt in Feldberg-Bärental in Betrieb genommen. Inzwischen betreibt das Unternehmen v o k n u J i r u J : o t o F 06 Verkehrswende

Mitarbeitendenbindung Stromtanken als Benefit v o k n u J i r u J : o t o F Das Elektroauto am Arbeitsplatz laden. Diesen Wunsch haben immer mehr Mitarbeitende. Schmidts Märkte haben mit naturenergie die Infrastruktur aufgebaut. Christian Locher, bei Schmidts Märkten für Immobilien zu stän- dig, an einer der Lade- säulen am Stammsitz in Rickenbach. B enefits für Mitarbeitende wer- den als Mittel der Mitarbeiten- denbindung immer wichtiger. Vor allem zu Zeiten des Fachkräfte- mangels. Die Inhaber der regionalen EDEKA-Einzelhandelskette Schmidts Märkte haben sich deshalb entschie- den, nicht nur ihren Kunden, sondern auch den Mitarbeitenden Ladepunkte für Elektroautos anzubieten. Christian Locher, bei Schmidts Märkte für Immo- bilien zuständig, hat das umgesetzt. business news: Herr Locher, fahren Sie denn selbst ein Elektroauto? Locher: Noch nicht. Ich habe aber schon eines geordert. Damit liege ich im Trend. Immer mehr meiner Kollegin- nen und Kollegen sind elektromobil unterwegs. Die Nachfrage nach einer Ladelösung am Arbeitsplatz steigt. Und das Angebot? Vor einem Jahr sind wir das Thema angegangen. Heute haben wir für Mit- arbeitende 29 Ladepunkte an zehn Standorten. Ich finde das beachtlich. Wie geht das so schnell? beit sind wir ins Gespräch gekommen, der Rest hat sich ergeben. Aber Sie hatten doch sicher Anforde- rungen an den Dienstleister? Selbstverständlich. Wir wollten einen Versorger möglichst aus der Region. Überzeugt hat uns dann aber unterm Strich das Angebot aus einer Hand: naturenergie hat die Ladepunkte installiert, betreibt und wartet sie. Be- sonders vorteilhaft finden wir aber das Abrechnungsmodell. Warum? Was ist da so toll dran? Weil es unsere Lohnbuchhaltung nicht belastet. Die komplette Abwick- lung, welcher Mitarbeiter wie viel an welchen Ladepunkten auflädt, läuft über naturenergie. Ein Mal pro Monat erhalten wird einen Report über den Betrieb und die Ladevorgänge. Wie läuft das konkret? Unsere Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter haben einen Lade-Chip, mit dem sie an allen Ladestationen zu den vereinbarten Konditionen laden können. Mit dem richtigen Partner. Wir haben schon länger Stromlieferverträge mit Energiedienst, also heute naturenergie. Im Zuge unserer guten Zusammenar- Und wie sind die Erfahrungen mit naturenergie insgesamt? Kommunikation und Zusammenar- beit laufen gut. Sollte mal ein Problem Schmidts Märkte Das traditionsreiche Familien- unternehmen betreibt neben dem Stammsitz in Rickenbach 15 weitere EDEKA-Filialen im Hotzenwald und dem Süd- schwarzwald. Es beschäftigt rund 1.080 Mitarbeitende. an den Säulen oder der Software auf- tauchen – was aber eigentlich nie vor- kommt –, ist immer jemand zu erreichen. Also würden Sie das Projekt noch mal mit naturenergie angehen? Absolut! Und wir werden vielleicht bald ein neues Projekt mit naturenergie angehen: Schnellladesäulen. Die wären dann für unsere Kunden, die nach der Stunde, in der sie bei uns ihre Lebens- mittel besorgen, ihre Einkäufe in einem vollgeladenen Fahrzeug wieder nach Hause bringen können. Mehr zu Ladelösungen: www.naturenergie.de/ geschaeftskunden/ industrie/e-mobil Verkehrswende 07

Förderungen Geld vom Ländle Zwei Programme vom Bundesland Baden-Württemberg fördern den Ausbau der Elektromobilität. Geld für Ladeinfrastruktur: Die öffentliche Hand fördert die Verkehrs- wende. Vor allem für den Aufbau von Lade- punkten stehen entsprechende Geldmittel bereit. So gibt es vom Land Baden-Würt- temberg bis zu 40 Prozent Förderung für die Neuanschaffung und Installation von Lade infrastruktur. Davon profitieren speziell Unternehmen. Voraussetzung ist eine Inves- titionssumme von mindestens 5.500 Euro (maximal 2.500 Euro je Ladepunkt). Die Lade- infrastruktur muss täglich mindestens zwölf Stunden öffentlich zugänglich sein und sich mit Strom aus erneuerbaren Energien speisen. Die Antragsstellung muss bis spätestens 30. Juni 2024 erfolgen. Geld für E-Auto oder Wallbox: In Baden-Württemberg ansässige Firmen und Privatleute können über die L-Bank, die Förderbank des Landes, Fördermittel für den Kauf eines Elektroautos oder einer Wallbox beantragen. Voraussetzung: Sie müssen über eine eigene Photovoltaikanlage verfügen. Dann gibt es 1.000 Euro Förderung für die Unterhaltungs- und Betriebskosten bei der Erstzulassung eines vollelektrischen Fahrzeu- ges. Für die dazugehörige Wallbox, die über die eigene PV-Anlage versorgt wird, gibt es 500 Euro. Die Fahrzeuge müssen in Baden- Württemberg zugelassen sein und überwie- gend hier verkehren. Die Förderung gilt in der Regel für maximal 100 Fahrzeuge pro Jahr. Hier geht’s zum Förderprogramm Charge@BW Zum Programm und zu den Bedingungen der L-Bank: mehr.fyi/chargebw mehr.fyi/BW-e-Solar E-Fahrzeuge sind deutlich energie- und kosteneﬀizienter Nutzung von zugeführter Energie für die Fortbewegung* 64 % Einsparungen durch Umstellung der Fahrzeug- flotte auf E-Mobilität (nach 4 Jahren**) Laden ist bis zu 41 Prozent günstiger als tanken Jahreskosten für 15.000 km Fahrstrecke*** 20 % 14.000 € Kosten 1.020 € 2.043 € 2.176 € CO2 20 t CO- Emissionen Elektroauto Benziner Elektroauto Diesel Benziner * Anteil der zugeführten Energie, der bei der Fortbewegung des Fahrzeugs umgesetzt wird. Bei Strom wird von Primärenergie aus erneuerbaren Energien ausgegangen. ** Bei einer Fahrleistung von 81.000 km/Jahr und Umstellung von 5 Fahrzeugen mit konventionellem Antrieb auf 2 mit konventionellem, 3 E-Fahrzeuge und 1 E-Fahrrad. *** Basis: durchschnittlicher Strom- bzw. Kraftstoffverbrauch, durchschnittlicher Strom- bzw. Kraftstoffpreis im Jahr 2022, Verbrauch pro km; eigene Berechnungen 08 Verkehrswende

f u R r a g d E s u k r a M : o t o F Heft im Heft: Markt und Gesetze Produktwegweiser Fix, flex, spot und mehr Um eine leichtere Orientierung zu bieten, hat naturenergie das Produktportfolio für Geschäftskunden standardisiert. S ie heißen jetzt naturenergie Strom fix, Strom flex, Strom spot, Strom flex spot und Strom trade spot – die Stromprodukte für Geschäfts- kunden von naturenergie. Nach einem Fünf-Punkte- Schema lassen sich die Angebote nach Produktmerk- malen wie Planbarkeit, Marktchancen, Preissicherheit, Mitgestaltungsmöglichkeiten sowie Komfort verglei- chen. Und ja: Die Namen geben bereits einen ersten Hinweis. Kunden erhalten so Informationen über das gesamte Produktportfolio und die dahinterstehende Systematik – und damit auch eine Entscheidungshilfe zur Auswahl des passenden Stromprodukts. heit (naturenergie Strom fix) oder die Mitnahme von Marktchancen (naturenergie Strom spot), eine Ba- lance zwischen beidem (naturenergie Strom flex) oder Mischformen (naturenergie Strom flex spot bzw. naturenergie Strom trade spot) im Vordergrund stehen. Selbstverständlich helfen die naturenergie Key Account Manager weiterhin, das jeweils optimale Angebot auszuwählen. Die aktuell laufenden Verträge sind von der Neuaus- richtung des Portfolios nicht betroffen. Diese gilt für Neukunden und alle Unternehmen, die ihren Vertrag verlängern möchten. Planbarkeit und Flexibilität Die Produkte lassen sich verbrauchsgerecht und nach individuellen Wünschen wählen, je nachdem ob für einen Kunden Planbarkeit und Preissicher- Sie haben Fragen? Sprechen Sie Ihren jeweiligen Key Account Manager an. Sie stehen mit Rat und Tat zur Seite.

Abgaben und Umlagen 2024 Runter beim Strom, rauf beim Gas Die Staatsanteile haben sich beim Strompreis durch den Wegfall der EEG-Umlage und der Umlage für abschaltbare Lasten deutlich verringert. Anders beim Gas. Dort schlägt 2024 der steigende CO2-Preis kräftig zu Buche. Auch die Gasspeicherumlage hat sich erhöht. Konzessionsabgabe Gas Tendenz Wie beim Strom zahlen Netzbetreiber Gemeinden in ihrem Netzgebiet eine Konzessionsabgabe für öffent- liche Straßen und Wege, in denen Leitungen verlegt werden. Sie ist ein Teil der Preise. Bei Sondervertrags- kunden liegt die Abgabe weiterhin bei 0,03 Cent je Kilowattstunde (kWh) Gas. Ab einem Jahresverbrauch von fünf Millionen kWh entfällt die Konzessionsabgabe. Bilanzierungsumlage Gas Tendenz Sie dient zur Deckung des Fehlbetrags aus dem Ein- satz von Regel- und Ausgleichsenergie: die soge- nannte Bilanzierungsumlage. Und für die gibt es gute Nachrichten. Denn die Umlage sank zum neuen Gas- wirtschaftsjahr, das am 1. Oktober begann, wieder auf null – sowohl für Standard lastprofile (SLP) als auch bei regis trie render Leistungsmessung (RLM). Das hat die alleinige Marktgebiets verantwortliche für Gas, die Trading Hub Europe GmbH (THE), bekannt gegeben. Gasspeicherumlage Tendenz Seit Oktober 2022 erhebt der Staat die sogenannte Gasspeicherumlage. Sie dient dazu, die Gasspeicher möglichst vollständig zu befüllen – ein wichtiges Instrument für die Versorgungssicherheit. Die Umlage wird alle drei Monate neu festgelegt, ihre Höhe liegt im vierten Quartal 2023 bei netto 0,145 Cent (ct) je Kilowattstunde – und damit höher als im Vergleichs- zeitraum des Vorjahres. CO2-Preis Tendenz 2024 steigt der CO2-Preis deutlich, also die Kosten aus dem nationalen Brennstoffemissionshandel nach dem Brennstoffemissionshandels gesetz (BEHG). Nachdem 2023 der Preis pro Tonne aufgrund der Energiekrise wie im Vorjahr bei 30 Euro verharrte, soll er im kommenden Jahr einen Sprung auf 40 Euro je Tonne machen. Die Kosten werden an Kundinnen und Kunden weitergereicht. So soll sich der CO2-Preis weiterentwickeln: 2025 2026 2027 50 Euro/Tonne CO2 55 bis 65 Euro/Tonne CO2 freie Preisbildung im Emissionshandel Erdgassteuer Tendenz Die Erdgassteuer bleibt unverändert und beträgt weiterhin 0,55 Cent je Kilowattstunde. Energiemarkt

Offshore-Netzumlage nach § 17 f EnWG Tendenz Die Offshore-Netzumlage bleibt 2024 der größte Brocken unter den Umlagen. Sie steigt erneut an – von 0,591 ct/kWh auf 0,656 ct/kWh. Mit dieser Umlage entschädigt der Staat Betreiber von Offshore-Wind- parks, bei den es zu Einnahmeausfällen kommt, weil die Anlage verspätet ans Netz geht oder längere Netzunterbrechungen vorliegen. Die Kosten werden auf alle Strom kundinnen und -kunden umgelegt. Stromintensive Unternehmen können eine Verrin- gerung beziehungsweise Befreiung von den Kosten beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bean tragen. Konzessionsabgabe Strom Tendenz Auch beim Strom ist die Konzessionsabgabe fester Preisbestandteil. An ihrer Höhe ändert sich nichts. Sondervertragskunden zahlen einheitlich 0,11 Cent je kWh. Voraussetzung für die Begrenzung: Die ge- messene Leistung überschreitet in mindestens zwei Monaten des Kalender jahres 30 Kilowatt und der Jahresverbrauch beträgt mehr als 30.000 kWh. KWKG- Umlage Tendenz 2024 verringert sich die sogenannte Umlage nach dem Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz (KWKG) von 0,357 Cent pro kWh auf 0,275 Cent je kWh. Mit ihr be- zahlt der Staat Vergütungen, die Betreiber effizienter Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen je erzeugte und ins Netz eingespeis te kWh Strom erhalten. Die Kosten werden auf alle Strom verbraucher mit einem Jahres- verbrauch bis zu einer Million Kilowattstunden umge- legt. Unternehmen mit Verbräuchen größer eine Million Kilowattstunden können beim Bundesamt für Wirt- schaft und Ausfuhrkontrolle einen Rabatt beantragen. Stromsteuer Tendenz Die Bundesregierung plant, die Stromsteuer für den Mittelstand und das produzierende Gewerbe deutlich zu reduzieren: von derzeit rund zwei auf das euro- päische Mindestmaß von 0,05 ct/kWh (Stand zum Redaktionsschluss). 350 Konzerne, die besonders im internationalen Wettbewerb stehen und unter den hohen Strompreisen leiden, sollen zusätzliche Hilfen erhalten. Die bestehende Strompreiskompensation soll für fünf Jahre verlängert und ausgeweitet werden. Umlage nach § 19 StromNEV Tendenz Die Stromnetzentgeltverordnung (StromNEV) regelt, dass sich Unternehmen unter bestimmten Bedingun- gen anteilig von Netzentgelten befreien lassen können. Die entgangenen Einnahmen der Verteilnetzbetreiber gleicht die §-19-StromNEV-Umlage aus, die alle Letzt- verbraucher zahlen. Nach den Prognosen der Übertra- gungsnetzbetreiber entwickelt sie sich 2024 wie folgt: • In der Verbrauchsgruppe A bis eine Million kWh sinkt die Umlage erneut – um 0,014 Cent von 0,417 ct/kWh auf 0,403 ct/kWh. • Für den darüber hinausgehenden Strombezug bleibt die Umlage stabil bei 0,050 ct/kWh. • Auch Unternehmen des produzierenden Gewerbes mit einem Verbrauch über eine Million kWh und Stromkosten höher vier Prozent des Umsatzes zah- len weiterhin 0,025 ct/kWh. Strompreis für die Industrie (inkl. Stromsteuer). Durch- schnittlicher Strompreis für Neuabschlüsse in der Industrie in ct/kWh (inkl. Stromsteuer), Jahresver- brauch 160.000 bis 20 Mio. kWh, mittelspannungssei- tige Versorgung 5,8 % Stromsteuer 2,23 % Offshore-Netzumlage 1 % Quellen: VEA, BDEW; Stand: 07/2023 §-19-StromNEV-Umlage Zusammen- setzung Strompreis 2023 89,21 % Beschaffung, Netzentgelt, Vertrieb 0,41 % Konzessionsabgabe 1,35 % Energiemarkt KWKG-Umlage

Hier gibt es Chancen Gesetze aktuell So sollen vor allem Photovoltaik-Dachan- lagen auf gewerblich genutzten Immobilien entstehen: PV-Anlagen mit einer maximalen Einspeiseleistung von 270 Kilowatt und einer installierten Gesamtleistung von bis zu 500 Kilowatt benötigen zukünftig kein An- lagenzertifikat mehr – und zwar unab hängig von der Spannungsebene. Die sogenannten Einheiten- und Komponentenzertifikate der Hersteller sollen als Nachweis ausreichen, wie bisher schon bei Anlagen am öffent- lichen Niederspannungsnetz. Als Grundlage für die Digitalisierung und zur Marktüber- wachung soll ein verpflichtendes digitales Register für die Einheiten- und Komponen- tenzertifikate sämtlicher Spannungsebenen entstehen. Dadurch werde der Netzan- schlussprozess für die Anlagenbetreiber und Netzbetreiber vereinfacht sowie mehr Verbindlichkeit bei der Einhaltung der tech- nischen Anforderungen erreicht, heißt es beim Bundeswirtschaftsministerium. Das sorgt vor allem bei Betreibern von großen PV-Dachanlagen für Entlastung, wie etwa auf Supermärkten und Fabriken. Abwärme zu Geld machen Was bei dem einen oder anderen Betrieb bisher nebenbei anfiel, wird jetzt vielerorts zum wertvollen Gut: Prozess- oder Abwärme. Solche thermischen Quellen können eine große Rolle bei Wärmenetzen spielen. Ging es im Land Baden-Württemberg zunächst nur um die 104 größeren Städte, verpflichtet der Bund jetzt alle Gemeinden zur kommu- nalen Wärmeplanung. „Ein wichtiges Thema beim Aufbau von Wärmenetzen ist auch das Abwärmepotenzial aus lokalen Betrieben“, sagt Thomas Rasilier, Projektentwickler für kommunale Wärme- und Energielösungen bei naturenergie. Klassische Wärmenetze werden in der Regel mit Vorlauftemperaturen von 80 bis 90 Grad betrieben. Abwärme aus me- tallverarbeitenden Betrieben etwa kann diese Temperaturen erreichen. Aber auch Abwärme auf einem niedrigeren Temperaturniveau lässt sich über Wärmepumpen nutzbar machen. i r e h c a f n e s s u l h c s n a z t e N Preisbremsen verlängert Die Strom-, Gas- und Wärmepreisbremsen für Unternehmen und Privathaushalte sollen um voraussichtlich drei Monate bis Ende März 2024 verlängert werden. Das hat die Bundesregierung Mitte Oktober beschlossen , die Zustimmung des Bundestags wird in diesem Dezember erwartet. Die Preisdeckel, die die Folgen der im vergan- genen Jahr stark gestiegenen Energiekosten ab- federn sollten, galten für kleine und mittelstän- dische Betriebe seit März 2023 und rückwirkend für die Monate Januar und Februar, für größere Industriebetriebe direkt seit Jahresbeginn. Offiziell sollen sie Ende 2023 auslaufen. In dem Gesetz war jedoch bereits eine Verlängerung bis Ende April angelegt, sie fällt nun einen Monat kürzer aus. Im Gegenzug soll die Umsatzsteuer für Gas schon ab Januar 2024 wieder von 7 auf 19 Prozent steigen. naturenergie hält während der gesamten Umsetzungszeit der Preisbremsen Kontakt zu den Kunden, um die Berechnungen aktuell zu kommunizieren. Das Unternehmen ver- folgt weiterhin die politische Diskussion um die Energiepreise und wird hierzu zur gegebenen Zeit mit den Kunden in Kontakt treten. Energiemarkt

125 Jahre Wasserkraft Rheinfelden Eine Pionierleistung Der Bau des alten Kraftwerks ab 1895 legte den Grundstein für die ökologische Stromproduktion von heute. f u R r a g d E s u k r a M : o t o F In Zukunft mehr Strom 6.000 zusätzliche Haushalte mit klima- schonendem Strom aus der Region zu versorgen: Das ist das Ziel des Projekts „Rheinfelden 20plus“. Dazu soll frühestens ab 2026 der Rhein unterhalb und oberhalb des Kraftwerks vertieft werden. Das erhöht die Fallhöhe des Wassers und lässt es unterhalb des Kraftwerks besser abfließen. Die Stromproduktion steigt so um rund 20 Millionen Kilowattstunden pro Jahr. Für die Eintiefung plant naturenergie einen gezielten Felsaushub, der Erschüt- terungen und Lärm minimiert. Zum Schutz der Natur wird eine Umweltverträglich- keitsprüfung veranlasst. Wasserkraft 09 B is zu 700 Arbeiter waren vor 125 Jahren am Bau des alten Kraftwerks in Rheinfelden beschäftigt. Die Anlage mit einer instal- lierten Leistung von anfangs 25 Megawatt stellte eine technische Meisterleistung dar. Bis zu ihrem Abriss galt sie als das älteste bestehende große Flusskraftwerk in Europa. Im Jahr 2003 begann der Bau eines neuen Wasserkraftwerks mit einem Vierfachen der Leistung (100 Megawatt). 2011 folg- te die offizielle Einweihung. Mit einer Jahrespro- duktion von 600 Millionen Kilowattstunden liefert das Wasserkraftwerk Rheinfelden nun Ökostrom für rund 170.000 Haushalte und ist somit eine der wichtigsten Quellen für die ökologische Strom- produktion in der Region.

Photovoltaik Dieses Dach hat viele Funktionen Klimafreundlicher Strom durch Eigenerzeugung auf dem Dach. Die Anlage der MIGROS Verteilbetrieb AG gilt als leistungsstärkste PV-Anlage in der Schweiz. naturenergie hat für die MIGROS Verteilbetrieb AG die größte Dach-Solaranlage der Schweiz realisiert. Insgesamt 37.200 Photovoltaik(PV)-Module erzeugen dort Strom. Unter den Panels wachsen Pflanzen mit zusätzlicher Eigenschaft. B is zu 50.000 Paletten durchlaufen pro Tag den Hauptstandort Neuendorf der MIGROS Verteilbetrieb AG, des größten Logistikunternehmens der Schweizer Super- marktkette MIGROS in der Schweiz. Sechs ver- schiedene Temperaturzonen stellen die fach- gerechte Lagerung unterschiedlichster Produkte sicher – was einen immensen Stromverbrauch bedeutet. Zugleich legt das Unternehmen viel Wert auf Nachhaltigkeit – und fand in natur- energie als Anbieter für PV-Anlagen jeder Größe einen erfahrenen Partner. Im ersten Schritt galt es, 30.000 Solarmodule auf dem Dach der Lagerhal- len zu installieren. Dimension, Dachstatik und Pflanzenwuchs Als Nächstes stand der Erweiterungsbau MVB West an, den es mit weiteren 7.200 Modulen auszustatten galt. Größte Herausforderung war die Dimension des Projekts. Zusätzlich mussten die vielzähligen Module sturmfest verankert werden, ohne dass die Dachstatik darunter litt. 10 Stromwende PV

Zudem begünstigte ein Substrat das Pflanzen- wachstum, was zur Beschattung der PV-Module hätte führen können. Die Lösung naturenergie installierte die Module in nur fünf Mo- naten auf dem Dach. Das Problem mit der Statik war einfach behoben: Das Team fixierte die Unterkon- struktion der PV-Anlage mit gleichmäßig verteilten Gartenplatten. Um den Schattenwurf der Pflanzen zu verhindern, erhöhte man die Unterkonstruktion mit Hohlblocksteinen um 30 Zentimeter. Zugleich haben die Pflanzen einen kühlenden Effekt, was wiederum die Effizienz der Anlage steigert . Fazit Die Gesamtanzahl der Module beläuft sich jetzt auf 37.200 Stück. „An sonnigen Tagen können wir unseren Großbetrieb zu 30 Prozent mit der PV-An- lage betreiben“, freut sich Walter Theiler, Projekt- leiter der MIGROS Verteilbetrieb AG. 10.666 Kilowatt (kWp) leistet die PV-Anlage mit ihren 37.200 Modulen in der Spitze. Kontakt: Fabien Meyer Projektleiter Photovoltaik Telefon 07623 92-1216 solar-konzept@naturenergie.de Erstes Megawatt- Projekt für winsun Mehr als nur Fassade: PV mit zwei Seiten Der Medizintechnikhersteller Hamilton Bonaduz aus der Schweiz hat das naturenergie-Tochterunterneh- men winsun mit seinem ersten Megawatt-(MW-)Pro- jekt beauftragt: Die Anlage Hamilton 2.0 erreicht eine Spitzenleistung von einem Megawattpeak – 500 kWp auf dem Dach und 500 kWp an der Fassade. Das Projekt zählt zu den größten Fassadenanlagen in der Schweiz. Etwa 1.400 Module sind an der Süd- und der Westfassade verbaut. winsun hatte schon in der Ver- gangenheit PV-Anlagen für Hamilton realisiert – etwa eine große Fassadenanlage am letzten Neubau und einige Anlagen auf Bestandsbauten. Der neue Standort von ED Netze in Donau eschingen ist ein echter Hingucker: Die Gebäudefassade verfügt über senkrechte, bifaziale Module, die das Licht auf beiden Seiten in Strom umwandeln. Diese Ausrich- tung bietet im Winter sogar eine höhere Ausbeute als horizontale Anlagen. Im Sommer soll die Energie vor allem morgens, wenn sich das Gebäude aufheizt, zum Kühlen genutzt werden. Zusätzlich hält die Unter- konstruktion die Putzbalkone. Für das Dach ist noch eine PV-Anlage geplant, außerdem sollen alle Pkw und Transporter elektrifiziert werden. Der Neubau entspricht dem KfW-40-Standard. Stromwende PV 11

Andreas Bösner ist Netzbetriebsmonteur bei ED Netze, einem Tochterunternehmen von naturenergie. Die Netze im Blick Baden-Württemberg verzeichnet einen neuen Rekord beim Photovoltaikausbau: In nur sechs Monaten wurden 2023 Solarstromanlagen mit einer installierten Gesamtleistung von 854 Mega- watt neu errichtet. Wie das Photovoltaik-Netz- werk Baden-Württemberg weiter meldet, könnten damit rund 200.000 Vierpersonenhaushalte pro Jahr mit Strom versorgt werden. Zum Vergleich: Im Gesamtjahr 2022 lag der Zubau bei 811 Megawatt. Ohne Verteilnetze keine Energiewende Dieser Solarstrom flutet in die Verteilnetze – wofür diese ursprünglich nicht konzipiert waren. Zu Spit- zenzeiten könnte dieser Stromfluss die heutige Infrastruktur überlasten. Deshalb ist die Integra- tion erneuerbarer Energiequellen in ein stabiles Netzsystem entscheidend für die Energiewende. Millionen-Investitionen von ED Netze Die Modernisierung der Stromnetzinfrastruktur braucht angesichts der Zubauzahlen Tempo und finanzielle Mittel. Allein im Jahr 2022 hat die ED Netze GmbH, Verteilnetzbetreiber in Südba- den und Tochterunternehmen von naturenergie, 50 Millionen Euro in den Netzausbau gesteckt – zu 90 Prozent aus Eigenmitteln. Ohne Netze keine Energiewende: blog.ednetze.de/ energiewende-verteilnetze Rechtzeitig prüfen! Erzeugungsanlagen mit einer maximalen Leistung über 30 Kilowatt können oft erst mit Verzögerung in Betrieb gehen und Strom ins Netz einspeisen. Der Grund: Projek- tierer haben die sogenannte Netzverträglichkeitsprüfung zu spät oder gar nicht durchführen lassen. Solch ein Vorgang kann durchaus drei Monate in Anspruch nehmen. Denn reicht die Netzkapazität für eine große Anlage nicht aus, muss der Netzbetreiber erst einmal nachrüsten. www.ednetze.de/geschaeftspartner/elektroinstallateure/ formulare-online-service 12 ED Netze f u R r a g d E s u k r a M : o t o F

Nahwärme Nachhaltige Partnerschaft Evonik, naturenergie und Vogt Plastic treiben die Wärmewende in Rheinfelden voran. Die drei Unternehmen zeigen, wie sich aus industrieller Abwärme Synergien zum Vorteil aller Partner heben lassen. D ie Nachfrage zum Anschluss an ein Nahwärme- netz hat seit der Energiekrise deutlich angezogen, be obachtet Stefan Schlachter, Leiter der Abteilung Wärme- und Energielösungen bei naturenergie. Das liegt nicht nur an den gestiegenen Öl- und Gaspreisen, sondern auch daran, dass das Gebäudeenergiegesetz (GEG) Gebäu- deeigentümer und Unternehmen dazu verpflichtet, zuneh- mend auf erneuerbare Energien beim Heizen umzusteigen. k i n o v E : o t o F Wegweisendes Projekt in Rheinfelden Wie ein nachhaltiges, effizientes und klimaneutrales Nah- wärmenetz in der Praxis gelingt, zeigt das von der Deutschen Energieagentur (dena) prämierte Projekt in Rheinfelden. Der Spezialchemiekonzern Evonik, mit rund 1.200 Mitarbeitenden am Standort Rheinfelden einer der größten Arbeitgeber am Hochrhein, liefert als Kooperationspartner seit Ende 2020 Abwärme aus mehreren Produktionsanlagen für das dortige Nahwärmenetz. „naturenergie nimmt dabei eine Wärme- leistung von 5,2 Megawatt ab“, verdeutlicht Schlachter die Dimensionen des Projekts. „Industrielle Abwärme birgt große Potenziale auf dem Weg zur klima- freundlichen Energieversorgung.“ Stefan Schlachter Leiter Wärme- und Energielösungen stefan.schlachter@naturenergie.de Ungenutzte Abwärme von Evonik wird über diese Leitungen weitertransportiert und ins Nahwärmenetz von naturenergie in Rheinfelden eingespeist. Dritter Partner steigt ein Im Sommer – wenn weniger geheizt wird – gewinnt eine Dampfturbine aus der dann überschüssigen Wärme Strom. Aus wirtschaftlichen Gründen sind jedoch ganzjährige Abnehmer der Wärme gesucht. Einen solchen fand man im März 2023 mit Vogt Plastic. Das Sortier- und Recycling- Unternehmen benötigt Wärme zum Trocknen seiner nachhal- tigen Kunststoff-Regranulate. Ab Ende 2023 liefert natur- energie diese an Vogt Plastic mit einer Wärmeleistung von 1,1 Megawatt – und der Perspektive auf Verdopplung in den nächsten Jahren. „Aktuell führen wir weitere Gespräche mit potenziellen Anschlussnehmern“, verrät Schlachter. Genau- so gefragt wie Abnehmer von Wärme sind diejenigen, die Prozesswärme zur Verfügung stellen. Nicht nur in Rheinfel- den: „Wir betreiben viele Wärmenetze – sowohl mit kalter als auch mit klassischer Nahwärme“, so Schlachter. Wärmewende 13

Energiepreise „Wir sind in der Krise zusammen gewachsen“ Die Spitze ist zwar gebrochen, aber immer noch sind die Strom- preise dreimal so hoch wie vor der Krise. Für Unternehmen eine He rausforderung. Für das Ver- triebsteam bei naturenergie auch. Ein Einblick im Interview. K rieg in der Ukraine, Energiekrise, Inflation. Auch das Jahr 2023 stellte die Unterneh- men der Region weiter auf eine harte Pro- be. Die Geschäftskundenbetreuer von natur energie kennen die Sorgen und Nöte. Mit allen Kräften versuchen sie, die Firmen und Betriebe der Region mit individuellen Lösungen bestmöglich zu unter- stützen. Zwei von ihnen, Arina Brecht-Büttner und Werner Hobler, blicken zurück auf unruhige Zeiten – und voraus auf eine schwer planbare Zukunft. business news: Herr Hobler, haben Sie in Ihren mehr als 45 Jahren in der Energiewirtschaft jemals so eine Krise erlebt wie in den vergan- genen beiden Jahren? Hobler: In der Finanzkrise 2008 gab es Preis- sprünge beim Strom von vier auf neun Cent pro Kilowattstunde. Das war aber nach wenigen Mona- ten vorbei. Mit Corona und der aktuellen Krise ging und geht es immer noch vielen an die Substanz. Werner Hobler ist Key Accounter im Vertrieb Geschäftskunden. Schon 1976 machte er bei den Kraftübertragungswerken Rheinfelden, wie naturenergie damals hieß, eine Lehre als Energieanlagenelektro- niker. Es folgte die Fortbildung zum Netzmeister. Zur Liberalisie- rung der Energiewirtschaft hängte er den Blaumann an den Nagel. Seit 23 Jahren ist er nun Manager im Geschäftskundenbereich. Wie erleben Sie das? Hobler: Vor allem im Juli und August des ver- gangenen Jahres führten wir Gespräche mit vielen verzweifelten Kunden. Bei Strompreisen von bis zu 47 Cent gingen sogar einige langjährige Partner insolvent. Zwar hat sich bei den Energiepreisen die Lage aktuell etwas entspannt, aber die anhaltend hohen Ausgaben für Material und mehr bereiten vor allem dem Mittelstand weiter Probleme. 14 Einblicke

f u R r a g d E s u k r a M : s o t o F Arina Brecht-Büttner ist Innendienstmitarbeiterin Vertrieb Geschäftskunden. Bevor sie im Mai 2021 zu naturenergie kam, war sie in der Medizin- technik- und Pharmabranche tätig. Team dran, die staatlichen Maßnahmen wie die Energiepreisbremse umzusetzen und so Entlastun- gen zeitnah an Kunden weiterzugeben. Hat sich denn die Zusammenarbeit mit den Kunden verändert? Brecht-Büttner: Ja, das Verhältnis ist heute viel enger als früher. Insofern sind wir quasi in der Krise zusammengewachsen. Ich bin ohnehin der Über- zeugung, dass eine vertrauensvolle Geschäftsbe- ziehung das A und O in unserem Metier ist. Der Strombezug ist das eine. Gibt es darüber hinaus weitere Ansätze, wie Sie die Kunden unterstützen? Hobler: Natürlich. Die Kunden können sich mittelfristig unabhängiger von Stromlieferungen machen, indem sie zum Beispiel mit einer Photo- voltaikanlage ihre eigene Elektrizität erzeugen. Im Bereich Wärme geht das mit Blockheizkraftwer- ken und Wärmenetzen. naturenergie hat hier ein großes Portfolio an Dienstleistungen, mit denen wir die Betriebe der Region unterstützen können. Wird sich denn der Strompreis nicht wieder nach unten entwickeln? Hobler: Ich fürchte, er wird noch eine Weile auf hohem Niveau bleiben. Analysten sprechen von einer Entspannung vielleicht ab 2026 oder 2027. Aber solche Prognosen stehen immer auf wacke- ligen Füßen. Wenn wir erneut einen Sommer wie im vergangenen Jahr haben mit Extremtempera- turen, wenn wieder Kernkraftwerke ausfallen oder es zu neuen Engpässen bei der Gasversorgung kommt, kann sich alles schnell ändern. Wie bereiten Sie sich auf die nächsten Jahre vor? Brecht-Büttner: Natürlich ist auch unser Unternehmen von den Märkten abhängig. Aber wir arbeiten intern weiter daran, Prozesse zu vereinfa- chen und für unsere Kunden eine höchstmögliche Transparenz zu schaffen. Hobler: Die letzten drei Jahre waren für uns alle eine Herausforderung. Gemeinsam versuchen wir, die Energiewende trotz Krisen zu schaffen. Einblicke 15 24,96 ct/kWh betrug der deutschlandweite durchschnittliche Strompreis bei Neuverträgen für kleine bis mittlere Industriebetriebe (reiner Energiepreis) im Juli 2023. Er hat sich damit gegenüber dem zweiten Halbjahr 2022 mehr als halbiert. Mehr zum Energiemarkt und Lösungen für Unternehmen: www.naturenergie.de/ geschaeftskunden Was können Sie tun, wie können Sie helfen? Hobler: Wir suchen nach individuellen Lösun- gen für die Herausforderungen unserer Kunden. Beim Stromeinkauf bedeutet das zum Beispiel, die richtige Mischung aus Spotmarkt und Festpreis zu finden. Standardlösungen gibt es nicht, da helfen auch keine technischen Systeme. Wie gehen Sie dabei vor? Brecht-Büttner: Im Kern heißt es: kommu- nizieren, organisieren, optimieren. Wir nehmen an Schulungen teil und erarbeiten Konzepte zur Bewältigung der Krise. Wir sind mit einem großen

Strompreisbremsen Das Team sagt Danke! naturenergie hat Zigtausende Verträge analysiert, um die Auswirkungen der Strompreisbremse zu ermitteln. Was oft dauert. Das Team dankt für die Geduld. E s war ein immenser Kraftakt: die Umsetzung der Strompreis- bremse, die Unternehmen und Privathaushalte schnell ent- lasten sollte. Aber zunächst kam ein Berg von Arbeit auf alle Beteiligten zu: Die Anzahl der Beratungsgespräche mit Geschäfts- kunden hatte deutlich zugenommen, um den kundenspezifischen Einzelfall nach brutto und netto zu berechnen. Zigtausende Verträge mussten allein für die Geschäftskunden analysiert werden. Für die Berechnung kam ein eigens programmiertes Tool zum Einsatz, das allerdings fast wöchentliche Systemupdates und Anpassungen benötigte. „Durch den intensiven Austausch mit unseren Geschäfts- kunden konnten wir ein tieferes Verständnis für ihre Situation und ihre Anliegen entwickeln“, erklärt Vertriebsmitarbeiterin Ilona Wetzel. Nachdem es keine etablierten Prozesse gab und jeder Einzelfall gesondert betrachtet werden musste, ließ manchmal eine Lösung etwas länger auf sich warten. Wetzel: „Das ganze Team bedankt sich für das Verständnis und die Geduld unserer Kunden.“ Sie haben Fragen? Wir helfen gerne: info.geschaeftskunden@naturenergie.de oder telefonisch: 07623 92-1275 Beratung/Produkte/Rechnung: 07623 92-1200 Zentrale: Telefon 07623 92-0 Rheinfelden Schönenbergerstraße 10 79618 Rheinfelden Öffnungszeiten Mo bis Do 8–16 Uhr Fr 8–13 Uhr Donaueschingen Robert-Gerwig-Straße 10 78166 Donaueschingen Öffnungszeiten Mo bis Fr 8–12 Uhr Mo, Di und Do 13–16 Uhr Lörrach Chesterplatz 3 79539 Lörrach Öffnungszeiten Mo bis Do 10–16 Uhr Fr 10–15 Uhr Aktuelle Informationen unter www.naturenergie.de/kontakt Überblick über die Leistungen wie Strom, Wärme, Mobilität oder Beschaffung: www.naturenergie.de/ geschaeftskunden Verträge und Ver brauchs daten bequem verwalten im OnlinePortal: www.naturenergie.de/portal Treten Sie mit uns in den Dialog und folgen Sie uns auf LinkedIn: mehr.fyi/naturenergie-linkedin Impressum Herausgeber: naturenergie hochrhein AG, Schönenbergerstraße 10, 79618 Rheinfelden, Tel. 07623 92-0, E-Mail: kommunikation@naturenergie.de | Verantwortlich: Melinda Fiechter (V. i. S. d. P.) | Projektleitung: Lilian Yoo | Redaktion: Lilian Yoo in Zusammenarbeit mit der trurnit GmbH (Claudia Renken, Stephanie Gust und Gerhard Berger) | Layout und Illustrationen: Camilo Toro (trurnit GmbH) | Bilder: naturenergie bzw. trurnit GmbH, außer am Bild anders angegeben. | Druck: Hornberger Druck GmbH, Maulburg | Auflage: 1.400 Exemplare | QR-Codes sind mit Parametern versehen. Kundenportal 05